在分享之前，首先感谢团队的成员的支持和理解，也感谢公司这个平台能让我体会到一线管理的不易和能力的提升。

我将此专辑本计划校验封定成书，但限于精力和时间，更加希望快速的让更多人具备一线管理的基本技能，少走弯路，快速成熟和专业；拨云见日，多一丝感悟和成长；勇于实践，多一些方法和手段。

献给那些关注我的小伙伴们，精髓就一点，管理就是多沟通和多实践，敢于尝试和总结，切勿纸上谈兵。

我将此课程规划了一个较长的时间段，也是从侧面激励我能努力完成吧。

专辑大纲我已经罗列分为以下几部分，每部分都有不同的小章节，我没有把所有小节更新上去，也是一种侧面的保护原创的做法，希望大家理解。笔者会伴随着文章的完成，逐渐更新每篇里面的章节：

【@注意：切勿转载，尊重原创，如果本课程帮助到了你，可以做点宣传，让更多伙伴加入，这也会增加笔者动力，持续进行总结和更新心得，笔者在此感谢！】

个人篇

在京东走过的锻造之路 （已完成）

理念篇（大约20小节）

1. 人才是核心（已完成）
2. 如何做到用人不疑，疑人不用 （已完成）
3. 业务是衣食父母，居安思危（已完成）
4. 没有绝对的公平，但是有绝对的透明（已完成）
5. 结果向上导向，细节向下发展（已完成）
6. 对频很重要，语言技巧更加需要打磨（已完成）
7. 态度是先决条件，用行动表达自己的感激（已完成）
8. 目标明确，不做事倍功半的事情，永攀高峰 （已完成）
9. 不做盲目侠，每一个审批都要认真负责 （已完成）
10. 一诺重千金，不放空炮，多方沟通的结果
11. 倾听是一门有意思的艺术，学会倾听，让所有人都喜欢你
12. 一线最接近客户，你的创作源泉发源地，夯实基础，苦行侠的修炼圣地
13. 学会Say No！如何规避 "巧取豪夺" 的软件游戏
14. 业务永远做不完，如何打造双赢的技术格局
15. 砥砺前行，万事一个“忍”字，小不忍，无法成就大事
16. 团队的核心楔子是啥？没有就去找
17. 士气培养的要素
18. 新官上任不烧火，即将卸任烧大火的现象如何避免？经验和能力，魄力和毅力，创业和大厂刷来的身份，实干还是PPT，虚伪还是现实
19. 管理者传递正能量，稍微有点不和谐就压制，长此以往就是喜欢听好听的，逆耳之举就是另类，不敢说实话，不敢讲真话？如何解决？
20. 环节较多，信息错位，没有拍板人，谁敢站出？

员工篇（大约15小节）

1. 寻找目标，制定职业规划
2. 根据自己的工作经验和工作年限划分类别
3. 拆分目标，细化目标规划
4. 保证业务如期交付，寻找业务痛点，试图改动并验证
5. 技术上不停的进行抽象提炼，敢于不断重构自己的技术方案
6. 夯实技术深度，把控一个自己很资深的技术知识点，再拓宽广度，广度知识图。
7. 利用业余时间，分析现有业务痛点，敢于尝试跨技术栈解决问题
8. 要学会造技术必经之路的轮子
9. 关注行业动态，总结归纳，验证自己的嗅觉
10. 创新一直很难，除了砥砺前行，坚持之外，要学会“忍”
11. 创新产品要学会内部保护，防止创意窃取和巧取豪夺
12. 耐心经营，不要着急推广，经过多项目验证形成数据对比后在输出成果
13. 利用公司一切公共资源进行宣传推广，防止重复一致的宣传，毫无新意！
14. 阻力很大，如何去克服
15. 永攀高峰，不想当将军的兵不是好兵

一线管理篇（大约25小节）

1. 团队士气和处理方式 （已完成）
2. 梳理团队性质，划分团队规模
3. 根据战略和团队性质，制定团队目标
4. 拆分团队目标，分解成必须执行的区块
5. ......

业务实践篇（大约10小节）

1. 突发大规模人员支持项目，如何去破解现有困境？
2. 频繁遇到重复开发，消耗人力的项目，如何去改变？
3. 创新并落地，在项目中是否去尝试使用？如何坚持？
4. ......

创新篇（大约5小节）

1. 组件化创新之路，信念和坚持
2. 公司内部，打破部门的技术壁垒，实现共同受益，将利益最大化的方案！
3. 人才关注计划，如何去精心打造
4. ......

经营篇（大约6小节）

1. 如何经营好自己的团队
2. 打造好的技术产品，如何更好的经营
3. 一线技术LD，10人团队，20~60人团队，60人团队如何经营
4. 一线团队管理，如何更好的承上启下，什么该双向输出，什么时候止损，什么时候力抗压力等？
5. ......

收益篇（大约3小节）

1. 现金收益
2. 名誉收益
3. 团队收益

团队篇（大约5小节）

1. 确定团队类型，选择适合的发展和管理方式
2. 技术型团队的构成方案一，纯兵种作战
3. 技术型团队的构成方案一，简单搭配作战
4. ......

作战篇（大约3小节）

1. 同体系内，跨部门合作注意事项
2. 跨体系合作注意事项
3. 第三方公司合作注意事项

京东大学篇（大约4小节）

1. 第一期，分享如何选择、激励、管理员工的最佳实践（已完成）
2. 第二期，情景管理（已完成）
3. 第三期，合格的管理者（已完成）
4. 第四期，技巧（已完成）

致谢：感谢所有支持本篇课程的老师，感谢京东的管理课程体系培训，最感谢那些支持我管理工作的开发小伙伴们。